Posts con el tag ‘Dona i lideratge’

VIII Jornada de reflexió i debat a Sant Benet (7): Tatiana López

Avui us oferim un nou testimoni audiovisual de la jornada de Sant Benet. En aquesta ocasió, us deixem la intervenció de Tatiana López, CEO de Nanogap, una companyia innovadora en la producció de nanopartícules metàl·liques, magnètiques i AQCs.

Tatiana López va presentar la seva experiència de lideratge emprenedor durant la VIII Jornada de reflexió i debat a Sant Benet. 

Pots consultar el vídeo a ESADE.tv o en la propia web de la Càtedra.

L'acció reflexiva en el lideratge, Lideratge empresarial, Lideratge i empresa | , , , , , , , , Deixa un comentari Permalink

VIII Jornada de reflexió i debat a Sant Benet (6): Catalina Hoffmann

En aquest blog us presentem un nou vídeo corresponent a la sèrie de participacions dels nostres convidats a la VIII Jornada de reflexió i debat a Sant Benet.

Avui podreu conèixer les experiències de Catalina Hoffmann com a CEO i fundadora de Catalina Hoffmann Holding Group, un grup d’empreses creades, inspirades i orientades a les persones grans i les seves famílies i especialitzades en diferents àrees de les ciències de la salut, l’atenció sanitària, les noves tecnologies, la consultoria, la innovació i el desenvolupament de nous productes i serveis.

Com sempre, podeu seguir el vídeo a ESADE.tv o en la pròpia web de la Càtedra.

 

L'acció reflexiva en el lideratge, Lideratge empresarial, Lideratge, valors i qualitat humana | , , , , , , , , Deixa un comentari Permalink

Discursos que han fet història: És un crim que un ciutadà dels Estats Units voti?

L’any 1873, Susan B. Anthony va pronunciar un discurs que portava per títol Is it a crime for a citizien of the United States to vote?

Àngels Valls, col·laboradora acadèmica del Departament de Direcció de Persones i Organització d’ESADE, el comenta en aquest nou post provinent de la sèrie Discursos que han hecho historia del diari Cinco Días.

UNA OLIGARQUIA DEL SEXE, ECONÒMICAMENT IRRACIONAL

Susan B. Anthony és una d’aquelles comptades persones que han tingut la capacitat de veure i, sobretot, comunicar amb valentia les incoherències i injustícies que es troben en la nostra societat i que, com si obeïssin a un ordre natural de les coses, es mimetitzen, es donen per fetes simplement perquè “sempre han estat així”. Hi ha persones que amb el seu exemple i les seves paraules semblen tenir la capacitat d’obrir els ulls a la resta. No es tracta, com en la faula del Rei Nu, de posar paraules al que tothom veu però que ningú s’atreveix a dir. Es tracta de fer evidents nous paradigmes. Susan B. Anthony va ser una d’aquestes persones, en fer veure que no reconèixer l’estatus de ciutadania a les dones era injust i un sense sentit. Una simple pregunta, ” Són persones, les dones? “, interpel·la el sentit comú i desemmascara un statu quo anacrònic. Segurament les lògiques de cada moment obeeixen a un context i unes circumstàncies determinades , però hi ha “lògiques” que simplement no tenen raó de ser i la busquen en el “sempre ha estat així”.

De la mateixa manera que Susan B. Anthony, els i les líders de les organitzacions són persones que han de ser capaços de veure que el que és arriscat és, precisament, fer les coses de certa manera perquè “sempre s’han fet així”. Són abundants els exemples d’èxit empresarial que tenen el seu origen en crear nous models de negoci a partir de noves mirades sobre el que semblava no tenir marge de maniobra, obtenint així amplis marges de beneficis: des del clàssic exemple d’Henry Ford amb el model de fabricació en sèrie del Ford – T , a exemples més recents com els d’Inditex o Ikea. Però l’èxit d’un model de negoci no és tant aconseguir un avantatge competitiu, sinó poder-lo mantenir al llarg del temps. Per això les organitzacions i les empreses de les economies més desenvolupades saben que la clau és el talent de les persones. En les seves paraules, Susan B. Anthony denuncia la “odiosa oligarquia del sexe” i distingeix entre aquesta i altres oligarquies basades en la riquesa, els coneixements o la raça (malgrat aquesta distinció, cal apuntar que al llarg de la seva vida també va destacar pel seu activisme contra l’esclavitud).

Certament, més enllà del dret de les dones a votar, pel qual Susan B. Anthony i moltes altres van lluitar, en la societat i en les organitzacions continua existint una clara “oligarquia del sexe”, així com altres oligarquies en funció d’altres característiques sociodemogràfiques com, per exemple, l’edat o el país d’origen. Aquesta lògica oligàrquica respon a “raons” principalment culturals i, tot i ser econòmicament irracionals, també es reprodueixen a les empreses en ser aquestes part de la societat en què es troben. És obvi que una assignació eficient de recursos implica la seva assignació en funció de la seva capacitat de generar valor afegit, sent doncs clarament ineficient assignar aquests recursos en base a característiques que res tenen a veure amb la seva capacitat d’aportar valor.

Dit d’una altra manera, si del conjunt de la societat en separem una part (ja sigui per raons de sexe, d’edat, de nacionalitat…) abans de seleccionar-ne el millor talent, inevitablement la selecció serà de pitjor qualitat. En moments com l’actual és crític que sapiguem conèixer, reconèixer i mantenir el millor talent en les organitzacions. Més enllà dels “models de negoci”, els i les líders de les organitzacions haurien de veure la importància de crear “organitzacions modèliques” en les què les oligarquies no hi tenen cabuda.

Àngels Valls

(Article publicat al diari Cinco Días, 12 d’agost del 2013)

Dimensions del lideratge, L'acció reflexiva en el lideratge, Lideratge empresarial, Lideratge i empresa | , , , , , , , , , , Deixa un comentari Permalink

La dona en l’alta direcció

La tercera edició de l’informe Women in the boardroom. A global perspective”, elaborat per The Deloitte Global Center for Corporate Governance, examina els esforços legislatius que s’han realitzat a 25 països, amb la finalitat d’afavorir la participació de les dones en els llocs d’alta direcció de les empreses i d’equilibrar la balança a favor de juntes directives més diverses i inclusives.

Malgrat els esforços legislatius i d’altres iniciatives que han contribuït a que estem davant un rècord històric de participació femenina, el 90% dels llocs d’alta direcció continuen estan en mans dels homes.

Podeu accedir a la consulta de l’informe complet en format pdf.

L'acció reflexiva en el lideratge, Lideratge empresarial, Lideratge i empresa | , , , , , , Deixa un comentari Permalink