Archivo de la categoria ‘Lideratge adaptatiu’

VIII Jornada de reflexió i debat a Sant Benet (14): Jan Brinckmann

Jan Brinckmann, professor del Departament de Direcció General i Estratègia d’ESADE, ha realitzat diverses recerques en l’àmbit de la iniciativa emprenedora, entre les quals hi ha “Factors d’èxit dels nous emprenedors”. Partint d’aquest estudi, el professor Brinckmann va centrar la seva ponència en els factors que afavoreixen la creació de petites empreses de  creixement ràpid.

Pots consultar el vídeo a ESADE.tv o a la pròpia web de la Càtedra

Concepcions del lideratge, L'acció reflexiva en el lideratge, Lideratge adaptatiu, Lideratge empresarial, Lideratge i empresa, Lideratge, valors i qualitat humana | , , , , , , Deixa un comentari Permalink

VIII Jornada de reflexió i debat a Sant Benet (8): Xavier Prats

Durant la VIII Jornada de reflexió i debat a Sant Benet, Xavier Prats Monné, subdirector general d’Educació i Cultura de la Comissió Europea, va parlar sobre els canvis que està atravessant el món de l’educació i sobre la importància de l’educació i el coneixement per a l’emprenedoria, per a la sortida de la crisi i per a afrontar els reptes del futur.

Pots consultar la seva participació completa a través del vídeo a ESADE.tv o a la propia web de la Càtedra.

Concepcions del lideratge, Dimensions del lideratge, Formació del lideratge, L'acció reflexiva en el lideratge, Lideratge adaptatiu, Lideratge en el sector públic, Lideratge en l'àmbit educatiu, Lideratge, valors i qualitat humana | , , , , , , , , , Deixa un comentari Permalink

Follow the leader 2.0

Pot transferir el debat sobre el lideratge del món real al món virtual? Què significa liderar en un entorn digital? Quin perfil tenen els líders digitals? I què lideren? Què justifica anomenar-los líders? Com es guanyen la legitimitat? Què significa poder, en un entorn virtual? Importa – i en quina mesura- la relació que s’estableix amb els seguidors? És una simple qüestió numèrica de quants followers es té? Es pot parlar d’una ètica del seguiment, com en la vida real? Quines són les interseccions entre món offline i online?I quines són les seves portes d’entrada i sortida, que permeten als líders impulsar els seus projectes en una o altra dimensió?

Pot haver-hi la temptació de reduir el debat sobre el lideratge virtual a una qüestió de followers, de seguidors indexats. Seria un acte de reduccionisme clamorós, equivalent a un altre que es produeix moltes vegades en el món real: el d’assimilar el lideratge a una posició, a un lloc de comandament i a la persona que l’ocupa.

Fer-ho comporta centrar-se en els trets i en les competències del líder, que fàcilment es poden confondre amb les atribucions que el lloc els assigna (sàpiguen exercir-lo o no). I fer-ho comporta fer una equivalència ex post -no sempre correcta- entre lideratge i resultats.

És a dir, atribuir al líder l’encert -o desencert- d’allò que ha passat, moltes vegades sense tenir en compte que hi ha una cosa anomenada multicausalitat. A més, implica menysprear als seguidors i el seu paper determinant en els processos de lideratge; arraconar la causa, el projecte, els objectius i els valores inherents a aquest; i invisibilitzar el debat sobre els mitjans utilitzats en aquest procés per arribar a determinats resultats.

En el món virtual, reduir la noció de lideratge a una qüestió de followers implica empobrir el debat de forma anàloga. El nombre de seguidors no diu res de la qualitat o del potencial del lideratge. També en el món virtual, el lideratge és un procés que implica formular projectes, detallar objectius i proposar mitjans. Si se li afegeix la dimensió ètica, el lideratge també pressuposa explicitar els valors que es posen en joc.

Tenir milers de followers a Twitter no implica necessàriament exercir cap lideratge. Però tenir-los gràcies a un projecte que genera adhesions -en el terreny pràctic i en l’axiològic-, converteixen el lideratge digital en alguna cosa potencialment disruptiva.

La persecució a la qual són sotmesos els rivals polítics a Rússia, per exemple -com l’advocat i blocaire Alexéi Navalny-, suggereix que en alguns indrets la política ho ha entès perfectament.

Pau Mas

(Article publicat al diari La Vanguardia, 12 d’abril de 2014)

Concepcions del lideratge, Dimensions del lideratge, L'acció reflexiva en el lideratge, Lideratge adaptatiu, Lideratge, valors i qualitat humana | , , , , , , , , Deixa un comentari Permalink

Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformació social

Cada cop es fa més evident que els canvis que estem vivint i patint les societats contemporànies en els darrers anys no són canvis passatgers. Han vingut per quedar-se i seran el punt de partida d’una nova societat. No estem ni davant d’una crisi transitòria ni tan sols davant d’una apretada època de canvis; estem vivint un canvi d’època. De la convulsa situació actual no en sortirem tornant com si res hagués passat a la societat del benestar. El nou i el vell aniran convivint, però va quedant clar que haurem d’anar construint una nova societat (i en el cas català potser fins i tot un nou Estat) basada en nous paràmetres, nous valors i noves formes de fer, de relacionar-se i de governar-se. [...]“ 

Així comença l’estudi “Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformació social” de l’Institut de Govern i Polítiques Públiques de la Universitat Autònoma de Barcelona.

Podeu consultar l’informe complet tot fent clic aquí.

Concepcions del lideratge, Dimensions del lideratge, L'acció reflexiva en el lideratge, Lideratge adaptatiu, Lideratge, valors i qualitat humana | , , , , , , , Deixa un comentari Permalink